Ma démarche
Un monde : plus complexe, plus incertain, plus interdépendant et plus individualiste…..
La seule certitude est le maintien et l’amplification de l’incertitude !
Une gouvernance à réinventer : la performance, l’optimisation, le tout-contrôle ne sont plus les solutions !
Mon accompagnement s’articule autour d’une démarche coconstruite avec mes clients à partir des dernières approches de l’intelligence collective, de la gouvernance dynamique ou sociocratie, de la communication nonviolente et de l’approche systémique.
Cette démarche repose sur mes compétences en animation d’équipe, gestion économique, développement commercial et réflexion stratégique acquises durant mon parcours professionnel acquis en grande entreprise pendant plus de 25 ans.
La découverte du concept de la robustesse développé par Olivier HAMANT m’anime particulièrement pour accompagner les structures à revisiter leur projet, leur gouvernance et leur organisation pour « survivre » dans un environnement fluctuant.
Mon intention est aussi de permettre à un collectif, une structure de retrouver son plein potentiel notamment grâce à l’harmonie des rôles en équipe avec la méthode BELBIN®.
Mon offre de service
Audit Stratégique et organisationnel
Revisiter le projet de l’entreprise collective avec ses parties prenantes
Adapter l’organisation aux enjeux actuels et futurs
- Un temps pour vous : 10 séances d’accompagnement individuel pour aider à franchir les paliers, surmonter les épreuves qu’affrontent un dirigeant d’entreprise,
- Un séminaire d’équipe : 3 jours pour prendre du recul, revisiter un projet porteur de sens, resserrer les liens et développer l’engagement.
Conduite et Accompagnement au changement
Transformer les tensions et crises en opportunités d’évolution
Accompagner le changement grâce à la concertation et la mobilisation
- Bâtir un plan pour rebondir : 2 jours pour établir un diagnostic, identifier des objectifs de progrès et construire un plan d’action de transformation
- Une équipe solidaire et engagée : 2 jours pour revisiter les richesses de son équipe, fluidifier la communication et dynamiser le collectif.
FORMAtion – action
Susciter l’engagement et la responsabilité avec la gouvernance dynamique
Revisiter son leadership grâce à la méthode BELBIN® des rôles en équipe
- Développer le pouvoir d’agir de son équipe : 3 jours pour rendre ses équipes capable de se prendre en main, pour plus d’efficacité, d’efficience et d’engagement.
- Devenir un leader coopératif : 2 jours pour prendre conscience de ses rôles préférés et des complémentarités à rechercher dans son équipe
Mes outils
Gouvernance dynamique ou sociocratie : la méthode qui développe engagement, responsabilité et pouvoir d’agir.
Communication NonViolente : une philosophie de la relation qui connecte à soi et à l’autre en toute authenticité.
La méthode BELBIN® : qui permet d’explorer et d’harmoniser les équipes à travers les 9 rôles que chacun peut occuper.
La Robustesse : la réponse organisationnelle à un monde fluctuant pour assurer la stabilité et la viabilité de votre entreprise collective